工程部是公司的核心管理职能部门，主要负责工程项目中标后的实施管理过程。其主要职责包括以下几点：
工程技术管理：负责工程项目的技术方案制定、技术指导和监督，确保工程技术符合规范和标准。
合同管理：负责工程项目的合同起草、审核、签订及执行过程中的管理，确保合同条款的合法性和有效性。
项目成本控制管理：对工程项目的成本进行预算、核算和控制，确保项目在预算范围内高效完成。
工程质量控制管理：建立和执行工程质量管理体系，对工程质量进行全面监控，确保工程质量符合设计要求。
施工进度控制管理：制定施工进度计划，并监控施工进度，确保工程按时完成。
施工安全监察管理：负责工程项目的安全管理工作，制定安全规章制度，进行安全检查和监督，确保施工安全。
资源调度与内、外部协调管理：负责工程项目所需资源的调度和分配，同时协调内部各部门和外部相关单位，确保工程顺利进行。
现场文明与环保施工管理：负责施工现场的文明施工和环保管理工作，确保施工现场整洁、有序，符合环保要求。
项目竣工验收与结算管理：负责工程项目的竣工验收和结算工作，确保项目顺利交付并结算清晰。
项目质保期过程管理：在质保期内对项目进行维护和保修，确保工程质量持续符合设计要求。
