《团队的执行力》是中国企业培训师陈永亮撰写的管理学著作，系统阐述团队执行力的构建方法与实施路径，提出将战略转化为结果的系统工程概念。其团队推出的“聚成模式”推动了培训行业产业化发展。该书将团队执行力定义为团队实现目标过程中体现的能力与效率，涵盖目标导向、行动能力、协作能力、决策能力及执行效率等维度 。内容分析企业发展模式、核心竞争力及执行不力的原因，指出执行力不足表现为重形式轻落实、计划缺失、部门协作混乱及沟通失效等问题。书中提出管理者需通过制度规范、沟通强化、绩效管理等方法优化执行条件，并从员工素养培训、监督机制等方面构建执行体系，提供常见问题解决方案及操作性框架。全书融合管理要素与执行逻辑，结构条理清晰，适用于团队建设参考 。
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